2007年12月6日，由明基逐鹿管理发展中心主办的“引领2008 HR惊蛰”专家讨论会在苏州明基营销总部进行。来自各行业的人力资源从业者们聚集在一起，与明基逐鹿的特邀讲师们一起探讨和分享了07-08年度HR最为关心的话题。

　　首先明基逐鹿管理发展中心高级顾问何佩芳进行了开场，她首先向到场的学员表示了热烈的欢迎，并向大家介绍了明基集团的概况，让大家对明基的人力资源的发展进行了详细介绍，让学员们了解了在明基内部，明基内部如何认识构建高效能团队，通过高效能团队，通过人力资源，通过企业文化来帮助推动公司发展，提升公司管理。同时向大家介绍课程安排和特邀讲师们。

　　07-08年的过渡期间，HR界最为关注的事情就是新劳动法的颁布。针对这个话题，台华顿国际顾问专属讲师李南平先生专门就新劳动法-HR在选.育.用.留之高价值应对模套，通过"最适性"员工招募选才系统 、"最成功"全方位绩效提升管理模式课程等等，分析了在新劳动法体系下，HR如何在人才的选择，培育、任用等各方面该如何应对。

　　卓睿企管顾问股份有限公司创始人、董事长叶微微女士和大家一起体验学习英国RSVP游戏。通过体验式游戏的启发式学习，使学员了解自身管理能力，并针对性的提升所缺能力。让学员了解RSVP的设计原理，帮助学员根据群体大小、需求和学习目标的不同来调整游戏流程，协助学员在自身的组织中应用RSVP模型和设计管理培训课程，使学员了解事务管理与人员经营的8项基本管理技能。

　　本次课程通过讲师分享、案例演练以及分组讨论等方式，在老师的指导下，学员们集思广益，充分参与。大家一致表示对本次的研讨会十分的满意，学员们了解到现阶段HR面对的新的环境和重点，通过分享学习到了应对的方法和新的理念。

2007年8月15日，由美商IEG企业咨询（上海）有限公司与明基逐鹿管理发展中心共同合作举办的为期2天的“I-TRIZ——突破创新发明问题的新利器”公开培训在上海绿洲大厦圆满完成。此次公开培训班邀请到的是在亚太区创新研发领域首屈一指的I-TRIZ大师姜大钧博士作为主讲者，多家国际知名企业如：Amway、ASUS、特灵空调、KEB、英华达、Littelfuse也纷纷派出研发精英或集团的高管来参加此次盛会。

参与本次培训的企业精英们，在这两天的研讨会中，通过姜博士深入浅出的讲授新的创新研发趋势及先进TRIZ方法论，包括矛盾矩阵的实务运用，Function modeling,ARIZ,System Approach,Science Effect及Technology Evolution等，并辅以姜博士在亚太地区创新研发领域的丰富实务经验，使得每位学员都对这次创新研发问题解决的培训感到获益匪浅，并深深体认到IEG-Ideation的I-TRIZ绝对会是协助他们在实际工作上解决创新问题的有效利器。

除了方法论的研讨外，姜博士还在课堂中与学员们交流了世界知名企业（GE、Motorola、Samsung）是如何运用TRIZ在创新研发上取得成功的。而这些都是最有力的实证用以说明TRIZ不再只是一个理论，而是一套能有效突破创新研发问题的方法论。

本次培训除了邀请IEG-Ideation首席顾问姜博士亲临主讲外，最大的特点在为了增强研讨所取得真实效果，特意让各参加研讨企业带来一个在创新研发上的实际问题，以期做到有的放矢，同时还利用I-TRIZ专家智慧系统软件—IWB，配合多媒体教学的方式进行现场试用，并在姜博士的现场讲解与指导下，各组都能快速、准确且有效的找到实际创新研发中的最佳解决方案。

姜博士的最后一段话涵盖了这两天研讨会的精髓：“创新其实是有章可循的，I-TRIZ的发展赋予了传统TRIZ新的内涵，它不再是一个抽象的概念，希望通过研讨让更多的人能够理解和接受并运用了其中，非常高兴能够与各位一起学习，这是我的荣幸、也让我从中体会到人生中遇到好人的乐趣。”

           （现场小组讨论）                        （姜博士现场指导IWB软件使用）

        （特灵空调RD精英团队）                 （姜博士与安利及英华达高管合影留念） 

学员反馈信息（课程、讲师）

这两天课,让我获益良多.再次感谢.                        ————-英华达副总蔡世光

Thanks a lot for Dr. Chiang’s very impressed lecture.Very great opportunity can

meet with all of you.  Keep in touch and best wish to you.

————-TRANE研发采购部经理王磊

非常高兴有姜老师您做我TRIZ的启蒙老师。希望能经常听您的课，分享您的经验，增长智慧。

————-TRANE项目经理俞金立

2007年8月3号晚6点半，在老上海文化中心内明基逐鹿管理发展中心与台湾数字知识管理有限公司共同举办了一场“世界是平的——提升全球化人才竞争力”的PKM HR新竞争力读书会。

当天活动现场有40余名上海地区知名企业的HR总监及企业高层参加，会场气氛十分活跃和热烈。

首先，由台湾数字知识管理有限公司执行长杨舜仁先生借由对「世界是平的」这本书的分享与导读，引申到PKM人脉管理，提升职场竞争力的话题。我们都知道一个企业营销工作的好坏，常常决定着企业的成或败。面对激烈的竞争和客户的需要升级，客户关系管理无疑是企业控制价格和附加价值的重要方法。

良好的客户人脉关系管理不但能有效打破距离隔阂，而且有利于把握谈话的主动权，促进销售，提升人脉——这也是与客户交朋友的“秘密武器”！该观点得到了在场人士的一致认可。

随后，明基逐鹿软件人才增值创造事业部总经理曾文兴先生向大家详细的解度了《卓有成效的管理者》一书的具体内涵，并结合自己多年在HR领域的管理经验运用实际案例分享了自己的经验。并利用这一难得的机会向在座的各位详细的介绍了明基逐鹿管理发展中心目前所推出的全方位的HR服务体系及搭建的网络平台体统，引起了在座各位的浓厚兴趣。

两位主讲老师的精彩分享融合老上海文化中心的极具古韵的环境以及幽雅、舒适的氛围，将当天的读书会推向了高潮。读书会后，大家还进行了轻松而热烈的分享与交流，本次读书会圆满结束！

现场图片分享：

2007年7月16日下午17:00-19:00时，在上海南京西路399号明天广场A401室，由史密斯商学院主办的领导力系列讲座之信息技术与组织变革拉开了帷幕。到场的学员有上海某集团的中、高层战略决策者、分公司及主要业务部门总经理及一些知名企业的信息技术负责人。

当天邀请到的演讲嘉宾有马里兰大学史密斯商学院教授及决策与信息技术主任Ritu Agarwal博士和明基逐鹿软件管理增值创造事业部总经理Joshua Tzeng曾文兴先生。

两位演讲嘉宾从个人的实际经验和不同的角度出发，为在座的学员分析和讲解了该如何理解信息技术的应用对企业的管理思维、管理方法和竞争方式所带来的深刻影响、如何通过商业分析，运用特定技巧解决问题并发挥创造力来最大限度地实现信息系统的商业价值、如何学会从战略的高度来进行信息系统的规划，使信息系统对企业战略提供强有力的支持，并使企业获得竞争优势等多维度的信息技术与组织变革方面的高端问题。

学员们与演讲嘉宾还进行了热烈的互动与交流，一致表示受益非浅、收获良多，并表示希望能更多的参与史密斯商学院举办的领导力方面的系列讲座，当天的讲座取得了圆满的成功！

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杨舜仁Sooner老师简历

现职

数字知识管理有限公司 执行长

中国生产力中心 企业e化电子商务策略发展讲师

亚太教育训练网 网络营销与网络社群专业顾问讲师

台湾中小企业协会 个人知识管理与数字项目管理顾问讲师

学历

1994-1995 美国纽约大学行政管理硕士(NYU)

1992-1993 美国纽约市立大学皇后学院计算机硕士(CUNY,Queens)

1983-1987 台湾文化大学应用数学系学士(CCU)

工作经历

1999/04-2001/02 华渊SINA新浪网 策略发展总监/电子商务项目经理

1998/04-1999/03 摩奇创意公司 因特网营销项目经理

1997/09-1998/03 明碁(BenQ)计算机公司 新事业发展室 营销专员

重要经历

十年信息相关产业工作，资深网络专业经理人，主修行政管理与计算机信息管理，对信息管理政策有良好经验，目前致力于整合应用数字科技，提升数字组织效率与数字营销管理综效。

2001年投入数字信息教育训练，以专业经理人与企业数字整合训练为主要领域，三年来，以深入浅出实务经验具体介绍最新数字知识的创新教学方式。深受企业组织学员喜爱。主要客户包括：台积电、鸿海、中国信托、松下、工研院、工业总会、台湾金融研训院、南科、竹科等知名企业组织100多家。在台湾与中国各城市多地超过20000位学员600多场相关演讲训练。

著有企业网络(Intranet)个案研究一书，目前担任PKM专栏作家，每周针对台湾信息科技与网络产业，发表有关未来信息数字趋势的观察。

杨老师媒体报导超过20次，敬请参考：www.pkm.com.tw/media

2007年7月24日上午9时许，明基逐鹿管理发展中心有幸邀请到台湾数位知识管理学院的执行长杨舜仁先生对明基逐鹿的部分销售、市场营销、HR专员、行政秘书等类别的企业员工进行了一场别开生面的客户资源管理及营销方面的演讲。

我们都知道，在当代社会，面对激烈的竞争和客户的需要升级，企业关键客户的管理和营销工作的好坏常常决定着一个企业的成与败。而且客户关系管理无疑也是企业控制价格和附加价值的重要方法之一。

明基逐鹿人才增值创造事业部的总经理曾文兴先生首先进行了开场，在对杨老师的个人资历做了简单的介绍，并就数位知识管理发表了自己的见解后隆重请出了杨舜仁顾问进行演说。

拥有多年实战经历的资深顾问杨舜仁先生向在场的各位学员详尽地介绍了如何对手头繁杂的名片进行分类及管理、如何建立一个有效可行的中央数据库、如何进行客户资料的集中单一标准化整合及知识管理的系统方法，并针对客户关系管理做了较为全面的分析与现场展示。

杨老师的演讲风趣幽默、实操性强并具有针对性和启发性。透过杨老师的精彩讲解与分析，解决了大家长久以来不知如何有效整理客户名片的各种疑难杂症，并且充分认识到我们不仅仅能完成客户名片的e化，还可以完成与PDA同步的功能，让我们轻易找出所需的各种电话及各类通讯数据，达成行动业务。通过杨老师的现场演示，我们还有幸了解了各种位未来知识经济所需的各项个人知识管理所要的信息管理工具的基本应用，例如Outlook、Notes、Word、Excel、ICQ，网络电子报与相关资源介绍等等。

学员们一致表示对今天的演讲内容十分感兴趣，受益非浅、收获良多：只有了解数字经济的发展趋势、了解客户关系管理的系统知识、掌握实用有效的客户关系管理方法，才能掌握e时代的机会、挑战与竞争原则，学会如何逐步建立自己的业务信息管理系统(PKM for Sales)，增加个人的知识含量，减少平时的例行劳务性工作，增加资源应用加乘效应，提高工作效率。

最后，现场的学员与杨老师进行了积极的现场互动，大家就今天的演讲提出了自己的疑问，与老师进行了即时的讨论，并希望能有机会进行深入的学习和了解。

杨老师今天演讲的结语使大家记忆尤为深刻：抛弃常规思维，推翻昨日的自己，你将会是数位时代工作者的先行者！

现场图片分享：

　　强力整合

　　16世纪末17世纪初，中原的“大明集团”气数已尽。

　　而此时关外的“大清集团”在皇太极的带领下，已经占领了整个东北市场，并力图攻入山海关，打开整个中原市场。就在“大清集团”形势一片大好的情况下，集团董事长皇太极猝死在了办公桌前。多尔衮为避免自相残杀，接受“子承父业”这个中原传统观念，拥立皇太极幼子福临接任董事长，自己则甘当CEO———摄政王，统管集团各项事务。

　　尽管多尔衮当上了CEO，且刚上任不久就干了件漂亮事：迅速打开山海关市场，并全面占有中国市场。然而他的地位并不是十分稳固。

　　“大清集团”的成员几乎全是满人，在中原客户看来，他们对大清集团有很强的排外心理。“大清集团”员工从关外来到中原，对中原文化也很难接受。强烈的文化冲突使得业务很难开展。“大清集团”的男员工统一着深蓝色长袍，跟据职位性质（文职或武职）的不同及高低配不同的文武补子及顶戴花翎。同时头发前面一率剃光，后面编成一辫子。

　　大胆变革

　　多尔衮非常清楚，现在的“大清集团”跟在关外时情况完全不同，要想巩固全国市场，必须加大本土员工的力量。多尔衮接受了大学士范文程的建议，“以汉治汉”，很多前“大明集团”的管理层继续到“大清集团”担任要职。

　　另一方面，满族人说满语，汉人说汉语，语言不通很不利于公司内部的沟通。多尔衮主动学习汉语和汉文化，影响集团内部其它成员，并将汉语当作“大清集团”的共同语。多尔衮的“以汉治汉”政策吸引了很多汉人才加盟“大清集团”，为刚起步的集团注入了新鲜的血液。

　　入关后的“大清集团”亦不得不进行组织变革，以适应新的市场业务模式。多尔衮大胆改革，但为了使原“大清集团”高层不因组织变革带来的利益冲突影响工作，“八旗”事业部制继续保留，同时前“大明集团”的组织人员裁汰冗员，保留大一统的中央集权制，延续科举制选拔晋升员工。

　　多尔衮在职期间，全面打开了中原的市场，正式把总部Office定址北京，大刀阔斧地进行了多项改革。可以说，多尔衮是个十分优秀的CEO！

       进入苏州明基的总部，一股中华文化气息扑面而来，皮影布置成的艺术走廊、走廊上的活动海报、墙壁上的活动照片、办公室中的可爱娃娃……所有的一切，让人防佛置身于艺术殿堂，而浑然忘了这是一家高科技公司。YS是个亲切的大师，这是我所能想到的词中，最贴切的，亲切地犹如父亲，却又有着大师的睿智和魅力……

HR管理世界：明基逐鹿的理念是“高效能团队+ 极速供应链+轻松ERP专家=企业新竞争力”，这个如何理解？

YS：公司的定位，明基逐鹿进入市场比较晚，整个公司的核心